一次不好的團(tuán)建，結(jié)果可能適得其反。那么什么樣的團(tuán)建適合現(xiàn)代年輕人？

1.基于尊重的前提，尊重員工的選擇

去或是不去都是自由，那些占用休息時(shí)間、不參加就扣錢、形式低俗毫無意義的團(tuán)建，如果給員工自由選擇的權(quán)利，他們一定會(huì)拒絕一萬遍。

2.嘗試“輕團(tuán)建”

用劇本殺、密室逃脫等社交式團(tuán)建，代替?zhèn)鹘y(tǒng)尷尬小游戲、談心+酒局的團(tuán)建形式，用輕體力、高包容度的活動(dòng)，既能提升趣味度，還能提供新鮮感。

3.不做表面功夫的情感溝通

很多管理在團(tuán)建時(shí)，愛大談特談自己的創(chuàng)業(yè)故事，但是一次表面功夫的談話并不能真正讓員工認(rèn)可企業(yè)文化或者是老板的一些管理方法，共情和尊重才是走進(jìn)員工內(nèi)心的好方法。

4.用情感維系關(guān)系不是不對(duì)，只是要用對(duì)方法

聰明的老板能用情感上的表達(dá)，提升員工主觀上的獲得感，從而降低員工在物質(zhì)上的需求。比如當(dāng)代打工人雖然嘴上說為了錢，但是仍然會(huì)被這句話感動(dòng)：“你放手去做，我?guī)湍愣抵?！?/p>

公司來了新人、同事間了解不夠，團(tuán)隊(duì)之間出現(xiàn)分歧、部門之間存在“部門墻”，此刻，安排一場(chǎng)團(tuán)建會(huì)是不錯(cuò)的選擇。團(tuán)建的本意是讓員工與員工、員工與管理之間有更多的情感交流。與此同時(shí)，產(chǎn)生難忘的共同經(jīng)歷，這些經(jīng)歷將成為關(guān)系的紐帶，更有利于接下來工作中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

“目的是增進(jìn)感情，形式上卻強(qiáng)制執(zhí)行，不參加就是不合群?！?/p>

“占用休息時(shí)間，參加一些并不感興趣的項(xiàng)目。”

“團(tuán)建內(nèi)容低俗，全場(chǎng)尷尬卻還要強(qiáng)顏歡笑?！?/p>

“就是換個(gè)地方聽老板訓(xùn)話而已，下班時(shí)間不想再討好你?！?/p>